注册个人网站常见的分类信息网站有哪些

注册个人网站,常见的分类信息网站有哪些,网站如何做支付接口,创意医疗产品设计见字如面#xff0c;我是军哥#xff01;职场上#xff0c;从技术岗走向管理岗#xff0c;是很多程序员的梦想。但这条路到底有多难#xff1f;今天这位读者的故事#xff0c;或许会让你重新思考‘晋升’背后的代价。今天要分享是我的一个程序员读者的真实故事#xff0…见字如面我是军哥职场上从技术岗走向管理岗是很多程序员的梦想。但这条路到底有多难今天这位读者的故事或许会让你重新思考‘晋升’背后的代价。今天要分享是我的一个程序员读者的真实故事关注我有四年多了他在北京某大型互联网公司最近他们老板比较火1 年前他被领导从大头兵提拔为技术经理上个月年又回到大头兵的位置。他非常之难受感觉人生跌倒了谷底他把所有的经过分享给我希望我写一篇文章也希望大家在评论区多给他一些建议。同时本文分享给那些可能有同样遭遇的程序员/产品经理朋友们我相信是非常价值的。下午的文章以我的读者的口吻第一人称来写1、突然被提拔为经理2024 年 7 月份左右的时候我突然被领导的领导也就是部门总监叫到办公室让我担任商家后台运营系统的技术负责人title 是经理但是暂时不给人事权和考核权美其名曰先看看我的表现还说我的领导要离职了。我那时候是又兴奋又害怕因为我只是业务熟一点技术好一点在这个公司时间长一点有 5 年多了但是管人啊研发流程啊和产品沟通呀等等基本都很菜。我明明知道自己的短板——只会埋头写代码、不善于开会争论、看到人际关系就头疼……但‘经理’这两个字太诱人了像是职业生涯的唯一救命稻草。想了一晚上之后经历各种思想斗争我还是答应了毕竟我都 36 了也许只有这么一次向上的机会我得抓住。还记得那天我特别开心找了很好的朋友吃饭聊这事最终我们一致觉得有机会就干怕什么男人往前冲就是了。2、很努力但是问题不断刚接手这个项目和团队我的团队除了我有 7 个人有 2 位和我之前级别差不多有 3 位低我一个级别还有 2 位刚毕业不到一年属于萌新。基本上除了 2 位级别一样还是可以搞定的这两位就不太听话了比如在架构评审时就老是认为我说的不对坚持他们的想法我就觉得没有权威很是纳闷再有特别是去年下半年我下属弄了 3 次线上事故有一次是 P1 级别其他都是 P2领导当时就想找人换我了。因为下属的错都是我这个负责人不合格呀。为此我也找了很多资料来学习但是问题还是不断有还是缺乏系统化的方法呀。还有就是有一位老员工不太满意我的工作分配提离职了离职前还找总监告我状说我不会带团队。这还没完和我合作的产品经理我们明面的合作的挺好的但是领导和我说她在背地里说我管理不行产品思维不行交付的质量也不高我当时气的都要炸了。基本这一年多我都是第一个来最后一个走最后搞成这个样子我也是醉了3、被打回大头兵原形就在 11 月底总监领导找我聊了一下问我这一年多“事故率下降多少、发布效率提升多少对业务的核心指标贡献多少”我回答的吞吞吐吐。之后还说新的经理据说从 PDD 来的要来了我继续去做之前的开发工作管理和沟通都交给他让我好好辅佐他。走出办公室时手是抖的。所以这个月我都在配合新领导让他尽快熟悉工作但是我感觉我后面的价值不大了我也已经 36 岁了出去找工作竞争力一般毕竟我也才够上 P7 的能力水平。但是没办法留不留的下来还是要看新领导再有我觉得待着也难受的毕竟我从经理到岗位被撸下来了我非常不甘心但是确实综合能力不行啊。也许一切都是应该发生的吧。4、复盘总结最近几周每天都失眠非常焦虑。我复盘了一下我认为最重要的三个原因1. 火线晋升却没有“权力缓冲”总监把我技术骨干直接推到管理岗却没给配套资源教练、过渡期双轨汇报本质是把个人置于“零容错实验场”——失败不是能力问题而是设计的组织系统设计缺陷。2. 把“带队”误当“带队写代码”我用写代码的线性思维解决管理非线性难题靠加班、靠个人英雄、靠命令式分任务忽略了“对齐目标—建立信任—共享成功”的三步管理杠杆导致同级不认同、下属不买单、跨部门不买账。3. 没有“可量化战功”就失去话语权一年忙到头却拿不出“事故率下降多少、发布效率提升多少”等管理硬指标最终无法在高层心中证明自己的管理 ROI只能被“回滚”到原来的岗位上。还有就是我对团队的未来整体规划也不行这或许是领导放弃我的最大原因了。最后如果能重来一次我会在上任第一个月就做好三件事1. 一对一请团队每人吃饭2. 主动向总监要一个小型授权试点3. 找一位外部导师……希望我的故事对你成长有借鉴意义如果你有什么想给我建议的或者想说的评论区留言我都会看到的感谢回见若觉得不错请点赞或分享分享给你身边需要的朋友们关于我一个 IT 从业 20 年的互联网老兵1 号店架构师/前饿了么/贝壳找房技术总监我叫程军百度可查目前一人企业自由职业者全网粉丝 20 万 。一个灵魂非常有趣敢于折腾的男人需要付费修改简历或者 1 对 1 陪跑请联系我或咨询职业规划或提升技术管理能力可以私信我。更多精彩关注我公号一起学习、成长