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ftp怎么连接网站空间,辽宁省建设厅网站中级职称公示,爱链,北京网站设计公司排行榜在企业变革和数字化产品建设过程中#xff0c;将战略意图转化为具体的软件产品#xff0c;需要一系列系统化的步骤与方法论。前几周基于当时工作上项目的需要#xff0c;写了两篇关于领域驱动设计的文章#xff0c;今天把企业“从战略规划到产品落地”整体过程用到的方法论…在企业变革和数字化产品建设过程中将战略意图转化为具体的软件产品需要一系列系统化的步骤与方法论。前几周基于当时工作上项目的需要写了两篇关于领域驱动设计的文章今天把企业“从战略规划到产品落地”整体过程用到的方法论体系大颗粒梳理一下。主要从愿景规划、架构设计、领域建模、资产复用等四个方面展开。01愿景规划BLM模型分析法第一阶段愿景规划 ——BLM 战略领导力模型分析法1、明确目标1明确企业的长期愿景与目标。2识别现状与愿景之间的差距确定关键痛点。2、关键动作以某大型连锁超市为例其愿景是成为“全球领先的全渠道零售商”。通过 BLM 模型进行市场洞察、创新焦点及业务设计1市场洞察消费者购物行为向线上转移对个性化体验需求增加。2创新焦点构建线上线下融合的购物体验。3业务设计打造“全渠道零售平台”包括移动端应用、在线商城、智能货架等。3、关键输出1清晰的战略方向和核心业务能力需求如个性化推荐、库存实时同步。23~5年的业务变革路线图。这个阶段的核心业务能力和变革路线图为 EA 架构设计提供了输入。02架构设计4A服务化设计第二阶段架构设计 ——EATOGAF下的4A服务化方法论1、明确目标1将战略意图转化为具体的架构蓝图为后续实施奠定基础。2、关键动作基于 TOGAF 的 4A 架构方法进行深入分析1业务架构BA定义全渠道零售的业务流程、角色、规则。2信息架构IA梳理商品信息、客户数据、订单状态等核心数据实体及其流向。3应用架构AA规划微服务边界如“客户中心”、“商品管理”、“订单处理”、“BFF 层”。4技术架构TA选择支持高并发、分布式计算的技术栈等。3、关键输出1具体的变革项目集如“全渠道订单管理系统建设项目”。2各业务能力对应的应用模块及其集成关系图。在此阶段识别的复杂领域如个性化推荐引擎再进入 DDD 详细分析和建模设计。03领域建模DDD设计第三阶段领域建模 ——DDD 领域驱动设计1、明确目标1对复杂业务领域进行精确建模并落地实现。2、关键动作1战略设计将其识别为核心子域划定限界上下文。2事件风暴与数据科学家、产品经理协作识别如“用户浏览记录更新”、“推荐结果生成”等事件。3战术设计提炼聚合根值对象领域服务 。4上下文映射与其他子域如“客户中心”通过 API 或事件集成。3、关键输出1微服务级别的代码结构确保业务规则内聚于领域层支持快速迭代。基于DDD领域驱动设计分析复杂的业务能力逐步映射到IT产品架构应用模块、应用服务等并落实到微服务中进行承载。在应用模块和应用服务内部如何抽象和沉淀“可持续投资和可持续收益的资产”就需要使用软件架构和工程思想来解决了。04资产复用软件产品线工程方法第四阶段资产复用 ——SPLE 软件产品线工程1、明确目标1实现软件能力的规模化复用降低成本并提高灵活性。2、关键动作1识别不变部分和理清可变点哪些软件组件可以抽象成稳定不变的资产哪些需要虽业务场景灵活应变。2通过 SPLE 方法定义特征模型描述产品变体将 DDD 构建的服务抽象为可配置组件利用编排引擎动态组装不同场景下的推荐策略。3、关键输出1识别可变点几乎可变点分析梳理输出不变或不经常变化的软件组件。2基于现代软件资产模型将稳定不变的部分沉淀为资产加之可编排架构进行软件资产的复用。企业变革从战略规划到数字化产品装载业务能力的落地及后续运营大致是经过以上四个阶段。每个阶段会应用到不同的方法理论支撑了解和掌握这些成熟的方法论可以支撑我们快速和高质量完成工作。每个阶段的方法理论不止这些以目标为导向是最终目的方式方法只是手段而已达成目的是第一要务采用什么方法不重要合适自己和团队的就是好方法。备注BLM战略分析模型方法、3A服务化方法TA也称4A、DDD领域驱动设计方法、SPLE软件产品线工程方法等12月会聚焦逐个展开把这部分常用的方法论讲透彻。今天线串一个大概了解一个大致轮廓。我也是上周五和同事在聊具体设计方法的时候突然有了这个灵感是需要把各个阶段常用的方法论给梳理一下之前我也都涉猎和使用过在此体系化理一理是十分必要的。https://mp.weixin.qq.com/s/jkiPlBTUpHvNT1UJyzc0NA