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郑州设计公司,南通网站建设seo,搜索引擎网站推广怎么做,公司网站别人做的怎么签合同DDD领域驱动设计批评文集 做强化自测题获得“软件方法建模师”称号 《软件方法》各章合集 我把《软件方法》第1章的内容交给Nano Banana Pro#xff0c;让它生成漫画。AI生成的漫画如下#xff1a; 原文如下#xff1a; 1.2.1 建模工作流ABCD 要做好需求和设计#xff…DDD领域驱动设计批评文集做强化自测题获得“软件方法建模师”称号《软件方法》各章合集我把《软件方法》第1章的内容交给Nano Banana Pro让它生成漫画。AI生成的漫画如下原文如下1.2.1 建模工作流ABCD要做好需求和设计从而低成本制造出好卖的系统并非喊喊口号就可以需要静下心来学习和实践一些必要的建模技能。软件开发是增量、迭代进行的每一个迭代周期都需要依次思考这么几个事情A-业务建模business modeling——定位需要改进的目标组织以及该组织接下来最需要改进的问题。B-需求requirements——描述为了改进组织的问题待引入的信息系统必须具有的整体表现。C-分析analysis——提炼为了满足功能需求待引入的信息系统需要封装的核心域机制。D-设计design——考虑质量需求和设计约束将核心域机制映射到选定非核心域上实现。本书将以上ABCD称为软件开发的4个建模工作流。每一个软件项目只要不是故意摆烂开发团队都会有A→B→C→D的推理过程——也许无意识、隐式地做也许有意识、显式地做也许推理过程严谨合理也许推理过程漏洞百出也许分成很多人来做也许一个人做推理产物的形式也许是UML模型也许是其他……很多开发人员只有D的知识。当岗位发生变化需要他做A、B、C的工作时按道理应该去认真学习A、B、C的技能才对。可惜很多人并不愿意走出自己的舒适区甚至还会有意无意地把其他人拉到自己的舒适区。例如在和涉众讨论需求时频频蹦出一些“技术潮词”目的就是以自己的“所长”来碾压涉众从而掩盖自己业务建模A和需求B技能的不足。例如在讨论核心域的类模型C时动不动就谈到如何实现D或者质疑“会不会有性能问题”D从而掩盖自己抽象能力的不足。于是各种投其所好的伪创新就登场了。有的伪创新极力贬低A、B、C的重要性通过“砸烂一切枷锁”来吸引热血青年。例如想那么多有啥用最后不是还得写代码张嘴就是Linus Torvalds的“Talk is cheap. Show me the code.”。后来“发明家”及其追随者慢慢发现砸烂一切是不行的追随者的信念开始动摇。于是伪创新不再贬低A、B、C而是从D来臆想A、B、C得到的A、B、C“方法学”非常“简单易学”让只了解D的开发人员感觉“很受用”。例如深入第一线调研各类涉众的利益很麻烦。有办法摆一个“现场客户”在旁边开发人员就可以心安理得坐在电脑前面编码有问题就推给“现场客户”。例如认真学习领域知识的各种概念和术语很麻烦。有办法开发人员可以按照自己的理解创造一套“通用语言”。伪创新往往并不会直接说自己简单易行而是会说自己很高深。宣传中往往带有“艺术”、“禅”、“道”等字眼有意无意地朝宗教、艺术、玄学方向引导——比起枯燥的数学理论和逻辑推理这些东西可是太好下嘴了。还有一个很大的优势一些媒体人听到“艺术”、“禅”、“道”等字眼就亢奋自觉地加入到宣传伪创新的队伍中。开发人员一开始以为很难很深奥上手一学发现其实不难可以说是投资少见效快产量高门槛低而且仪式感十足。最妙的是不用走出舒适区辛苦学习就得到了“方法学”这可太符合只了解D的开发人员的胃口了开发人员立刻有捡到了便宜的感觉心中豪气顿生——不愧是我别整三岁的有能耐你整四岁的伪创新还会声明“领域驱动设计不是银弹”之类也是为了进一步塑造形象。我都诚实地说了我不是满分所以我前面塑造的90分的形象应该是真的。DDD