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网站开发基础知识试题,南阳做网站seo的,淘宝客wordpress教程,seo是什么服务迭代计划执行与管理全解析 1. 迭代计划后的工作开展 迭代计划完成后，工作便正式启动。团队成员需要确定如何履行承诺。通常情况下，程序员会主动承担任务，并寻找搭档进行结对编程。当一对程序员完成任务后，他们会分开，各自从任务板上选取新任务，再组成新的结对小组。 其…迭代计划执行与管理全解析1. 迭代计划后的工作开展迭代计划完成后，工作便正式启动。团队成员需要确定如何履行承诺。通常情况下，程序员会主动承担任务，并寻找搭档进行结对编程。当一对程序员完成任务后，他们会分开，各自从任务板上选取新任务，再组成新的结对小组。其他团队成员也各有职责。由于程序员通常是系统中的瓶颈，客户和测试人员无需像程序员那样使用任务规划板。他们的主要职责是关注程序员的进度，并提前安排好工作，以便在程序员需要时能够及时提供支持，从而提高整个团队的生产力。随着工作的推进，要根据实际情况及时修订迭代计划。但需记录原始的任务和故事估算，以便为下一次迭代计划提供参考。要时刻牢记，团队的承诺是交付故事，而不是完成任务，因此需不断审视当前计划是否能达成这一目标。迭代结束时，将完成的软件交付给相关利益者。若构建过程高效（如10分钟内完成），只需按下按钮，稍作等待即可。次日上午，通过展示前一晚完成的工作开启新的迭代。2. 应对长时间的迭代计划会议迭代计划会议通常应控制在半小时至四小时之间，大部分时间用于讨论工程任务。对于经验丰富的团队，如果早上进行迭代演示，计划会议通常在午餐前结束。新团队往往难以快速完成计划会议，这在最初的几次迭代中是正常现象。团队需要时间来熟悉问题领域、掌握设计问题的常见解决方法以及了解如何更好地协作。若一个月左右后，迭代计划会议仍然耗时过长，就需要寻找提速的方法。常见问题包括在迭代计划会议中花费过多时间进行发布计划，实际上大部分发布计划应在上一次迭代中由客户完成，而程序员专注于故事开发。从发布计划中选取本次迭代的故事应是简单的操作，无需进行估算和