厦门网站建设方案优化商城推广 网站建设

厦门网站建设方案优化,商城推广 网站建设,一个不懂技术的人如何做网站,新乡建设网站公司Oracle EBS中的供应商管理库存#xff08;VMI#xff0c; Vendor Managed Inventory#xff09;方案及其账务核算进行一个全面、详细的分析。一、 Oracle EBS VMI 库存管理方案核心概述VMI是一种供应链协同模式#xff0c;核心在于库存的所有权与物理占用的分离。在VMI模式…Oracle EBS中的供应商管理库存VMI Vendor Managed Inventory方案及其账务核算进行一个全面、详细的分析。一、 Oracle EBS VMI 库存管理方案核心概述VMI是一种供应链协同模式核心在于库存的所有权与物理占用的分离。在VMI模式下供应商负责在买方您公司的地点或附近仓库维护和管理特定物料的库存水平。您公司在实际消耗如从VMI仓库领用至生产线或正式转移库存之前并不拥有这些库存也不体现在您的资产负债表上。核心目标降低采购方库存成本提高供应链响应速度实现双赢。Oracle EBS通过一套组合方案支持VMI主要利用“在途库存”和“子库存转移”的逻辑来模拟和实现。二、 关键业务节点与系统操作流程分析典型的业务流程可以分解为以下几个关键节点我们用下图清晰地展示其流转过程下面我们对每个节点进行详细说明供应商发货至VMI仓库/保税仓业务实质供应商根据协议和您共享的库存/需求预测自行决定补货。货物发送到指定的第三方物流仓库或您厂区内的专用VMI仓。系统处理此时您公司无需在EBS中做任何入库操作。这些货物在您的账外。VMI仓入库物理事件非系统过账业务实质货物到达VMI仓由供应商或第三方物流管理。系统处理仍无需系统操作。库存状态为供应商所有物理上在您处。在途/托管子库接收核心步骤业务实质为了跟踪这批物料的“存在”并为后续消耗提供基础通常会在收到供应商的提前发货通知ASN或发票时在EBS中进行“接收”。系统操作使用“在途库存Intransit Inventory”类型的子库存如VMI_INTRANSIT或一个明确的“托管库存Consignment”子库存。通过“采购接收”事务处理将货物接收到这个子库存。关键点此时生成的分录不涉及应付负债库存价值以“暂估”或合同价计算但所有权未转移。实际消耗/需求转移所有权转移触发点业务实质生产线需要物料或根据定期结算如每天/每周的消耗汇总您公司正式“采购”已消耗的物料。系统操作这是最关键的步骤。通常有两种方式a. 子库存转移执行“物料搬运单”将物料从VMI_INTRANSIT子库存转移至常规的生产仓或库存仓子库存。这个转移动作触发了所有权的转移和应付账款的产生。b. 直接关联采购订单更常见的做法是在转移时或通过后台流程系统将此次转移的数量与一张空白或一揽子采购订单匹配并自动生成一张发票或与供应商的汇总发票匹配。发票匹配与付款业务实质根据转移消耗的数量和价格向供应商付款。系统操作在应付模块匹配采购订单、接收此处指之前的VMI接收和供应商发票执行付款。三、 账务核算会计分录详解会计分录是理解VMI本质的关键。以下是伴随上述节点的典型会计分录场景假设物料ITEM_A 标准成本10元/个或采购订单价格10元/个VMI在途子库存VMI_SUB自有生产子库存PROD_SUB采购订单PO123456节点3在VMI在途子库接收100个业务收到ASN接收100个ITEM_A到VMI子库存但所有权仍属供应商。分录借库存物资 - VMI/在途存货 (Inventory - VMI/Intransit) 1000元 (100 * 10)贷VMI负债 - 应计暂估 (Liability - VMI/Consignment Accrual) 1000元解释此处的“库存”资产是一个特殊的暂记科目代表您物理上存在但未拥有的货物。它通常不会在资产负债表的主库存项目中列示。“VMI负债”是核心科目代表您对供应商的潜在负债。随着消耗发生此项负债会转入正式应付账款。节点4生产线领用消耗30个执行子库存转移业务为生产领用30个系统执行从VMI_SUB到PROD_SUB的转移。分录A. 冲销原VMI接收的部分价值借VMI负债 - 应计暂估 (Liability - VMI Accrual) 300元 (30 * 10)贷库存物资 - VMI/在途存货 (Inventory - VMI/Intransit) 300元B. 记录自有库存增加和正式应付账款此分录可能由发票匹配触发或与转移同步生成借库存物资 - 原材料 (Inventory - Raw Material) 300元贷应付账款 (Accounts Payable) 300元解释通过这两步或系统自动合并的一步完成了①资产类科目的“换仓”从VMI仓转自有仓和 ②负债类科目的“转正”从暂估负债转正式应付。月末/期末处理业务对已消耗但尚未创建应付发票的部分进行预提。分录借原材料消耗 (Material Consumption) XXX元贷VMI负债 - 应计暂估 (Liability - VMI Accrual) XXX元解释确保费用与期间匹配符合权责发生制。四、 方案关键点与注意事项子库存与状态设置正确设置“在途”、“托管”或“VMI”类型的子库存并严格控制其权限。通常禁止从这类子库存直接进行发货Ship Confirm或杂项发放必须通过转移至自有子库后再操作。采购订单类型使用一揽子协议Blanket Agreement或合同采购订单Contract PO然后根据消耗生成发放Release或直接使用标准采购订单但保持“未开票”状态。这是VMI采购的常见模式。所有权转移的触发点物理转移点从VMI仓领出时。时间点固定结算日如月末。系统必须能清晰捕捉这个点并自动或半自动地触发应付账款流程。成本核算如果使用标准成本相对简单如上例所示。如果使用移动平均成本需要特别注意因为VMI物料的转移可能会影响自有库存的成本。通常建议VMI物料使用标准成本或固定价格。与供应商的协同信息流需要与供应商共享库存水平、消耗数据。EBS可以通过供应商门户iSupplier Portal实现。对账定期如每天/每周的消耗对账至关重要。系统应能生成消耗汇总报告供双方确认。物理库存盘点即使VMI库存不为您所有您仍可能参与或监督盘点以确认“VMI负债”科目的准确性。盘盈盘亏需与供应商协商处理。系统配置核心应计来源Accrual Source在采购接收选项中需要为VMI类型的接收设置正确的应计来源以确保生成正确的暂估分录。转移订单Transfer Order如果VMI仓是外部仓库如3PL可能需要使用库存模块的Internal Requisition和Transfer Order功能流程会更复杂。总结Oracle EBS的VMI方案本质上是利用“在途/托管库存”这一逻辑概念通过子库存转移作为所有权和负债转移的财务触发器。它的成功实施依赖于清晰的业务流程特别是所有权转移点。准确的系统配置子库存、采购订单类型、应计逻辑。规范的会计分录流程核心是“VMI暂估负债”到“正式应付账款”的结转。紧密的供应商协同数据共享与对账。建议在实施前与财务、供应链和IT部门详细设计流程并在测试环境中充分验证所有业务场景的会计分录确保符合公司的财务报告和控制要求。