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百度搜索 网站介绍,商城小程序定制,佛山市建设小学网站,建设人力资源官方网当上领导了#xff0c;一定要修炼“老大”气质#xff01; 只有先狠练“老大”气质#xff0c;才能领导团队#xff0c;让团队成员都跟你一条心#xff0c;你才能坐稳管理岗位。否则#xff0c;即便你的职位是上去了#xff0c;但实际却会做得一塌糊涂。 #x1f64b…当上领导了一定要修炼“老大”气质只有先狠练“老大”气质才能领导团队让团队成员都跟你一条心你才能坐稳管理岗位。否则即便你的职位是上去了但实际却会做得一塌糊涂。那么如何练“老大”气质呢1►老大气质的三个特征真正的老大气质不是谁都怕你而是大家都相信你。想知道自己有没有这股劲儿就看你能不能做到这三点1️⃣应对突发状况足够稳遇到突发情况普通员工可能早就慌了神而真正厉害的领导总能沉住气快速把问题捋清楚给出明确的解决办法。当然这种稳妥不是装出来的而是因为对自己的业务特别清楚早就想到过可能出问题加上对自己有信心所以能一下子稳住团队的情绪成了大家的“主心骨”。2️⃣带领团队过程自带 “信力”小P这里说的“信”包含了两层意思。第一说是你对自己有信心对团队要达成的目标、做的决策心里有数不会因为别人说几句闲话或者遇到点小挫折就动摇。第二是团队成员足够信任你对待成员都是公平公正大家觉得跟着你干有奔头、能学到东西。3️⃣面对问题失误敢扛责任当领导手里有权肩上就得扛责有“老大气质”的领导从来不会把锅甩给下属也不会把功劳全往自己身上揽。项目做成了会先夸团队成员的付出出了差错会主动担起领导的责任跟大家一起复盘总结教训。这种敢“扛事”的担当比说一万句鼓励的话都管用能真正赢得下属的真心。2►“老大气质”不是天生的三步教你练出来“老大气质”不是当了领导就自动有的得从想法、做事、眼界上慢慢打磨。刚当领导的人只要找对方法坚持练就能慢慢养出自己的领导范儿。✅先改想法从“自己干好”到“带大家干成”很多刚当领导的人总爱自己亲力亲为看着挺勤快其实反而耽误了团队成长自己也被杂事缠得脱不开身。所以大家当上领导后首先要做的就是学会放权把该分给下属的活儿交出去明确谁该干什么、有多大权力根据每个人的优点和不足给指导让团队整体能力都提上来。事情分出去了你才有更多的时间练统筹能力站在项目甚至公司的角度定目标、分资源别只盯着某个人的任务完成没完成要看整体效果。✅再练言行说话办事有谱还得懂人心。领导的一言一行都影响着团队的情绪说话颠三倒四、做事摇摆不定很容易让大家没信心。所以作为领导你要树立良好的榜样以身作则做到言行一致。另外还有两点也要注意一是千万不要用职位压人二是做好以下这些方面“自己先做好”和“多替别人着想”。比如你先守好项目规则难办的活儿主动接平时多关心团队成员的需求能帮大家争取点福利、找些成长机会就多争取。多听听大家的想法让每个人都觉得被尊重这样他们才会心甘情愿跟着你推进项目✅最后练眼界别计较小事多往长远看。“老大气质”说到底拼的是眼界要是总盯着眼前的一点利益永远成不了有气场的领导。养眼界要学会“放小抓大”比如说分好处的时候别跟下属抢功劳、争奖励把机会让给更需要成长的人团队有矛盾的时候别偏心、不搞小团体重点是解决问题维护团队的公平和团结。考虑发展的时候别只盯着当下的业绩要给团队铺好长远的路让大家看到跟着你有未来才会真心实意跟你干长久。往期文章推荐⬇️从入门到进阶项目经理必备的10个证书希赛重磅推出项目管理「双证班」打造复合型人才自取2026年PMP®NPDP考试资料